مديريت مدرن و مشاركت سازماني
![]()
نقش عامل انساني در پيروزي و شكست برنامهها و اهداف سازماني نقشي حياتي است. بنابراين بايد اساس كار را بر روي نيروي انساني آموزشديده، باتجربه، كارآمد متعهد و مخلص بنا نمود. نيروي انساني به عنوان مهمترين سرمايه در سازمانها تلقي ميگردد كه مديران جهت حفظ صيانت جايگاه اين سرمايه عظيم مسئوليتي سنگين بر عهده دارند.
مشاركت كاركنان
يكي از مهمترين وظايف هر مدير، حفظ كاركنان خود در حدي مطلوب و بهروز نمودن آنان ميباشد كه اين با ارتقاء علمي و اجرايي كاركنان به واسطه آموزش و بهبود وضعيت كاركنان تحقق مييابد.
يك مدير پس از معرفي كاركنان جهت آموزش دورههاي لازم و شناخت تواناييها و استعدادهاي آنان بايد با بهرهمندي از زمان، مكان و جايگاه مناسب، پرسنل توانمند را انتخاب نمايد، تا بتواند به وسيله آنان اهداف سازمان را به نتيجه مطلوب برساند.
مدير، با تفويض اختيار و مشورت كردن با كاركنان خود، آنان را در امور اجرايي دخيل مينمايد كه اين مشاركت باعث ايجاد انگيزه در ميان پرسنل شده و كارها به صورت منظم و دقيق و مطلوب پيشرفت ميكند.
مشاركت كاركنان به مدير اين امكان را ميدهد كه به راحتي از هوش، ذكاوت و تجربه كاري پرسنل خود استفاده مناسب را ببرد، تا كارها سريعتر انجام شود.
مدير مدرن بايد جهت رفع مشكلات سازماني از تفكرات و نظرات كاركنان خود به نحو احسن استفاده نمايد و در تصميمگيريها به نحوي عمل كند كه مشخص شود از نظرات آنان استفاده شده است. اين روش باعث ميگردد كاركنان خود را در انجام امور سهيم دانسته و كارها را با انگيزهاي بيشتر دنبال نمايند.
هدایتی
